2021年5月23日，公司2021年4月份项目分红发放典礼在公司总部举行，公司总经理、生产管理中心副总、财务中心副总、行政服务中心副总以及各工程管理部经理、项目部经理代表出席会议。会上，幸博路项目、淄中路项目、上海路项目、世瑞苑项目获得分红奖励！

 ▲公司生产管理中心副总为获奖项目部颁奖
 

会上，公司财务中心副总从组织系统改革角度阐述本次分红的实际意义，她表示：实现员工与企业的利益共享、事业共生是公司组织改革的初衷之一，项目部是公司事业发展的“战斗部队”，是铺就公司发展前路的核心基石，项目部管理的好坏，直接影响着公司的成本利润指标，各项目部要养成管理思维，着力项目策划、成本管控能力提升，最终实现对项目的利润管控。

公司生产管理中心副总表示：各项目部要学习本次获奖单位的一些好方法，并应用到实际工作中，提升管理水平、人员业务能力，为今后工作做足准备；工程管理部、项目部要以提升工作标准化建设为重点工作，围绕质量、安全、生产各环节，明确要求与流程，梳理形成标准化工作指导手册；工程管理部、项目部要以质量为根本，主动开拓市场，为项目部经营注入发展动力。同时，要对破产、降级机制保持高度重视，以项目经营为重心，主动担责，寻求发展，达到项目部效益最大化。期待下次奖励发放典礼，大家都能领到项目奖励！

会上，本次受到奖励的项目经理分别进行了经验分享，若想实现项目成本管控，总结为三大“制胜法宝”，一是要合理做好项目策划，合理调度资源；二是做好项目质量，一次验收合格；三是创新工艺方法，实现效率、物料利用率最大化。

会议最后，公司总经理总结讲话表示：全体员工要充分认识到公司当前面临着的一系列内外环境变化，主动担当，主动应变；各工程管理部、项目部要以项目品质建设为核心，加强构建九强产品的核心竞争力，形成九强特色；要加强经营意识，强化内部管理，不断提高项目部管理成熟度，做好组织谋划、沟通协调、品质提升；强化总部职能部门服务功能，扩展双向沟通交流频度、深度，技术质安部及物质供应部要全力服务好工程管理部、项目部，为每一个项目的成功验收贡献力量。