3月28日下午，山东欢迎来到公海手机版710有限公司组织召开安委会一季度会议。

会上，安委会办公室主任带领参会人员学习了《刑法修正案（十一）》中有关安全条款、《山东省关于印发<全省安全生产专项整治三年行动计划>的通知》、《关于贯彻落实<山东省房屋建筑和市政基础设施工程质量安全手册实施细则（试行）>有关要求的通知》以及省内近期安全事故处理报告，并对新《安全生产法》条款进行了解读，针对当前各生产单元安全重点工作开展情况进行了通报，明确各岗位安全生产职责，对今年安全工作重点工作进行了再部署。

各工程管理部经理对一季度安全管理工作开展情况和及二季度安全工作开展计划和相应措施进行了汇报。各工程管理部一季度安全管理工作整体按照“维稳”的思路开展，取得了预期的成绩，二季度将在不断夯实基础工作上，围绕安全月，开展安全专项整治工作。

公司CTO分别与技术质安部经理、各工程管理部经理签订了2021年安全目标责任书，通过制定具体的、可量化的目标，为下一阶段工作开展明确了“起跑线”。

公司安委会副主任指出：2021年一季度已过去，在上级主管部门的领导下，在公司各单位的全力推动下，取得了不错的成绩，二季度，我们要重点做好以下几项工作，一是健全安全生产责任体系，压实安全责任体系，健全安全保障体系，培植安全文化，推动安全标准化建设，提升应急保障能力；二是深入推进安全生产专项整治三年行动，严格治理问题隐患，建立责任追溯机制，确保专项整治扎实有效；三是夯实管理基础，不断提高安全生产管理水平，做好计划、人、物、机、现场的管理；四是加强领导，转变工作作风，形成齐抓共管的合力，确保安全生产形势持续稳定。

最后，公司安委会主任要求：安全是公司发展的“生命线”，不仅体现在具体的生产工作中，更是各系统中心的主要任务，必须当做头等大事抓紧抓细。各部门负责人要融入到相应角色中思考问题，找到问题本质，层层推动，层层抓好落实；围绕年度安全生产目标，要主动找问题、解决问题，问题的解决要立足靠组织机制、技术引进等方式方法，做到彻底消灭问题；新形势下，对安全工作提出了更高的要求，各部门负责人要提高敏感度，看清形势，工作落实到位，责任压实到位，通过专项活动攻关，不断补短板，实现安全管理的螺旋上升。实现安全生产文化在九强存在的每一片土地上落地开花，业主、员工双满意。