7月7日，集团公司半年度经营分析暨半年度绩效表彰大会在集团总部召开，集团公司总经理及领导班子、各职能部门负责人、分公司班子成员及财务部负责人参加会议。

会议期间，战略运营部汇报了公司半年度经营分析报告，并通报各经营单位的半年度组织绩效排名，人力资源管理部通报了上半年各经营单位、职能部门的表彰情况。其中，广泰公司、沪泰公司分别获得第二季度“最佳质量控制奖”；渝泰公司项目一部、京泰公司项目三部、京泰公司施工公司分别获得6月份“先锋号”的荣誉称号；渝泰公司项目一部、京泰公司项目一部、京泰公司施工公司分别获得第二季度“钢铁战队”荣誉称号；集团人力资源管理部获得第二季度“管理先锋”荣誉称号；广泰公司、深泰公司分别获得第二季度“精锐之师”荣誉称号。随后，京泰公司、沪泰公司负责人分别作经验分享和表态发言。

集团公司总经理在总结讲话中首先对京泰公司的经验分享予以肯定，他要求各分公司、职能部门负责人，首先必须看清方向，给团队定好方向，与领导班子统一思想，做到步调一致。其次，要充分掌握团队的生产力状态，做到“备胎”管理，以身作则，率先垂范，担负起带领、培养下属负责人的职责。第三，要全力做好后勤协调保障工作。要打造团队的凝聚力，让团队的战斗力得到有效释放，带领团队大踏步向前走。各经营单位要对标复盘，学习突出单位的好的做法，要抱有争创一流的决心和勇气。

此外，总经理就下半年营收目标、利润率目标、结算审计管理、制度流程建设、生产力建设、标准化建设、文化建设等方面提出要求。

最后，总经理再次强调，集团各经营单位要统一认知，目标一致，步调一致，协同配合到位，全力推动经营目标和管理目标的实现，力争让各团队在年底画一个圆满的句号.